公司作為一家風(fēng)險實業(yè)投資公司，投資風(fēng)險的控制是我們面臨的生死攸關(guān)的問題我們的投資理念表現(xiàn)在對被投資公司和項目的選擇上，公司專注于被投資公司的五個方面：
創(chuàng)業(yè)團隊的整體素質(zhì)：團隊素質(zhì)的高低直接影響著公司未來的健康持續(xù)發(fā)展。不但要考察團隊的包容性和凝聚力，還要看團隊是否具有在其經(jīng)營的領(lǐng)域具有敏銳的洞察力，是否有對市場的發(fā)展態(tài)勢的把握和開拓能力，是否有融資、技術(shù)推廣等方面的綜合能力。
技術(shù)和產(chǎn)品的市場前景：公司認(rèn)為衡量一個企業(yè)的價值首先就得看其當(dāng)前技術(shù)和產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，其次要看其未來的成長性。注重投資于能創(chuàng)造可預(yù)見性收益的公司。
公司的管理現(xiàn)狀：公司認(rèn)為"一流的管理加二流的產(chǎn)品比二流的管理加一流的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢"。公司投資更注重內(nèi)部管理規(guī)范、務(wù)實誠信的目標(biāo)公司，這是公司降低投資風(fēng)險并持續(xù)獲得回報的保證。
形成的進入壁壘：公司認(rèn)為一個企業(yè)的長期發(fā)展和其價值的增長離不開隨企業(yè)壯大而來的進入壁壘。無論這種壁壘是品牌、服務(wù)、資源還是某一方面的壟斷，能建立起進入壁壘的企業(yè)是值得投資的對象。
領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化：公司更看中擁有"核心、靈魂、領(lǐng)袖"式人物的目標(biāo)公司。認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不僅能引導(dǎo)一個企業(yè)成功經(jīng)營、獲取更高的利潤，而且最重要的是能奠定企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)---企業(yè)價值觀和凝聚力。
